Massgeschneiderte Personalentwicklung
Ein modular einsetzbarer Themenkatalog für Einzel-coachings (EC), Schulungen, Workshops (WS)
in Deutsch, Französisch, Englisch
Personalisiertes Kurskonzept: Modularer Aufbau
Sie können Ihren Workshop und Ihre Personalschulung individuell und nach Ihrem aktuellen Bedarf zusammenstellen. Es empfiehlt sich, pro Kurstag maximal zwei bis drei Themen zu planen.
Bedarfs-Assessment: Ist- und Soll-Analyse für Führungskräfte (2h) (EC)
Welche Entwicklungsperspektiven und Veränderungspotenziale streben Sie für sich und Ihr Team an? Wir erarbeiten gemeinsam ein zielgerich-tetes Workshop-Design für Ihre nächste Schulung, definieren Ziele, Themen und Vorgehensweisen.
Leadership im Berufsalltag (6 x 1h) (EC)
Sie sind frisch in der Führungsverantwortung angekommen und wollen Ihr Skill-Set erweitern, Sie brauchen neuen Schwung in Ihren Herangehensweisen. Sie haben eine herausfordernde Teamkonstellation oder Differenzen zu klären und wollen in Ihren Reflexionen professionell begleitet und unterstützt werden.
Teamentwicklung: forming, storming, norming and performing (4h) (WS)
Zu Ihrem Team sind neue Kräfte hinzugekommen, neue Ziele stehen im Raum – es gilt sich in der veränderten Konstellation zu finden und neu auszurichten. Oder Ihr bestehendes Team braucht neue Strukturen und verbindende Visionen. Wir reflektieren: Wie sind wir im Team aufgestellt, welche Stärken und Potentiale liegen vor und wie können wir charakterliche und fachliche Diversität von Mitarbeitenden in Projekten verbinden und auf gemeinsame Ziele ausrichten?
Lösungsorientierung: von de Shazer und Kim Berg (8h) (WS + EC)
Anstatt lähmende Problemschlaufen zu drehen, entwickeln wir Lösungen und Perspektiven. Zum Zug kommen neben der Lösungs- und Kompetenz-orientierung ein Set von praxisnahen Ansätzen: Kommunikationstheorien (Schulz von Thun, Virginia Satir, Paul Watzlawick), Gewaltfreie Kommuni-kation GFK, interkulturelle und interreligiöse Varianz in der Kommunika-tion, Framing und Reframing, Neurologie und Kommunikation, Grundlagen der Systemtheorie, Grundlagen des Konstruktivismus, reflecting team (groupe de reflexion), fishbowl.
Stressmanagement - Burn-Out-Prävention: Selbstwirksamkeit erlangen (8h) WS + EC
Sie möchten im Arbeitsalltag aus dem Hamsterrad aussteigen und mehr Gelassenheit und Überblick. Im Durchschnitt hat jeder erwachsene Mensch im Leben mindestens einmal eine psychische Krise zu bewältigen. Die Kosten und Umtriebe im Krankheitsfall sind für Betriebe und Organisationen erheblich. In frühem Stadium kann jedoch wirksam eingeschritten werden. Wir lernen erste Warnsignale und Symptome kennen und wie hilfreiche Präventivmassnahmen ergriffen werden können. Der Prävention kommt hohe Bedeutung zu: Die Rückfallquote nach Auftreten eines Burn-Out ist hoch, sie beträgt zwi-schen 50 und 70%. Wir identifizieren Stressquellen im betrieblichen und privaten Alltag und schaffen Raum für Neues. Wir lernen die erforderlichen neurologischen Grundlagen zu einer besseren Balance kennen und üben einfach anwendbare Entspannungstechniken. Wir bilden ein frisches Fundament, ordnen die Prioritäten und richten sie auf nachhaltige Ziele aus. Einzelheiten, vertrauliche Anliegen und ein persönlicher Massnahmenplan können in individuellen Einzelcoachings vertieft werden.
Einzelcoaching: das eigene Potenzial entfalten (6 x 1h) (EC)
Ist es Zeit für Sie, ein paar alte Schuhe loszuwerden, alte Zöpfe abzuschneiden – nicht länger an Ort zu treten? Ich helfe Ihnen die Schwelle zu Neuem mutig und unbeschwert zu überschreiten. Mit Ihnen und Ihrer Kompetenz machen wir Visionen sichtbar, planen Lösungspisten und gehen aufbauende Schritte in die Zukunft.
Verhandlungstechnik: Moderieren in komplexen Settings (8h) (WS + EC)
Verhandeln ist erlernbares Handwerk. Zur Rhetorik und Schlagfertigkeit üben wir einen klaren Schritt-für-Schritt-Ablauf nach dem Harward Konzept. Wir lernen die Fallstricke von Verhandlungen kennen und die Erfolg erzielenden Tools. Im Videotraining erkennen wir unser Potential, die Positionen und Interessen der Beteiligten und können Abläufe spielerisch erlernen Das Ziel ist nicht zu überreden, sondern einen nachhaltigen Konsens zu erzielen.
Mediation: Die Führungskraft als Vermittlerin (8h) (WS + EC)
Konflikte kosten im Arbeitsalltag viel Kraft und Zeit, oft unnötigerweise. Wir lernen die verschiedenen Eskalationsstufen kennen und leiten daraus Handlungsmöglichkeiten und Bewältigungsstrategien ab. Wir erlernen ein Verhandlungsmodell, mit dem offene Fragen angegangen und aufgelöst werden können. Wir verhandeln Fallbeispiele oder auf Wunsch Fälle aus dem aktuellen, eigenen Arbeitskontext und werten Zielsetzungen, Mandate und Vorgehensweisen aus.
Gewaltfreie Kommunikation GFK: Mit Klarheit zum Ziel (4h) (WS + EC)
In unserer Alltagssprache verwenden wir manchmal Formulierungen und Reizwörter, die eine bereits vorhandene Differenz eskalieren lassen können. Wir lernen einen weniger problembehafteten Umgang mit der Sprache und wie wir die Dinge trotzdem zielgerichtet beim Namen nennen können.
Generationenmanagement (4h) (WS + EC)
Sind in einem Team mehrere unterschiedliche Generationen vertreten, halten wir Ausschau nach den Eigenschaften der jeweiligen Altersgruppen. Wir erkennen ihre Stärken und Einsatzgebiete, bauen Toleranz und Verständnis und Zusammenarbeitsformen auf.
Präsentationsseminar: der wirkungsvolle Auftritt (4h) (WS + EC)
Wir üben den überzeugenden Auftritt per Videotraining für Präsentation, Referat, Rede, Interview, Dialog. Wir legen den Schwerpunkt auf konzisen Inhalt, unmittelbare Verständlichkeit, visuelle Kommunikation und Körpersprache.
Zukunftsseminar: wer und wo will ich künftig sein? (8h) (WS + EC)
Sie wollen eine Standortbestimmung für eine berufliche Neuorientierung vornehmen oder sich auf ein bevorstehendes Outplacement vorbereiten. Sie überprüfen vorhandene Ressourcen und Kompetenzen und entwickeln umsetzbare Visionen für Ihre nächste berufliche Etappe. Sie entwickeln einen konkreten Plan für die nächsten Schritte in Ihre beruflich erfüllende Zukunft.
Interkulturelle Zusammenarbeit: Vielfalt versus Einfalt (4H) (WS + EC) Interkulturelle Vielfalt gehört heutzutage zu jedem beruflichen Umfeld. Wie gehen wir mit Vielfalt, Varianz und Differenz um? Welche Regeln und Prozesse unterstützen uns dabei? Sie durchschauen stereotype Annahmen und entwickeln Spielregeln für ein besseres Miteinander.